1.車輛調度不合理

現如今很多的貨運物流公司并沒有形成完善的管理體系，很多企業的調度顯得很混亂，使得整個營運成本提高，效率降低。

2.運營監督手段不夠

許多貨運物流企業對于運輸過程監管力度不夠，使得在運輸時常出現：超時送貨、超時停車、超速駕駛、貨物遺失損壞等各類問題，不僅僅為客戶造成了損失，也為公司造成了巨大的損失。

3.運營費用無法控制

因為以上兩點問題無法深受效果優良結果，使得整個運營的支出與收入并不問題，費用無法深受控制。

4.人員服務水平不夠

現在的很多貨運物流公司的工作人員，還停留在以往傳統的服務模式上，并未進行革新，對優良技術技術進行效果優良利用，使得工作效率仍然較低，無法為客戶提供滿意的服務。